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Animer une démarche de dialogue social territorial élargi, vers un projet local pour l'emploi

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Titre :	Animer une démarche de dialogue social territorial élargi, vers un projet local pour l'emploi
Auteurs :	Ministère de l'emploi, de la cohésion sociale et du logement
Type de document :	ouvrage
Editeur :	Paris : Ministère de l'emploi, de la cohésion sociale et du logement, 12/2006
Format :	50 p.
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 COMITE DE BASSIN D'EMPLOI ; TERRITOIRE ; DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ; PARTENARIAT ; POLITIQUE EMPLOI DE LA REGION ; POLITIQUE ORIENTATION FORMATION DE LA REGION ; DEVELOPPEMENT LOCAL ; EXPERIENCE ; RELATION PUBLIQUE
Résumé :	Depuis près de vingt ans, les Comités de Bassin d'Emploi incarnent une forme de dialogue social territorial qui a su faire la preuve de son efficacité pour anticiper les mutations économiques, renforcer l'attractivité des territoires et d'une façon générale soutenir un développement durable de l'emploi. A l'heure de la mise en place des maisons de l'emploi, comment tirer le meilleur parti de l'expérience acquise par les CBE ? Tout d'abord, en constatant que les notions de projet partagé et de convergence sont au centre de leur démarche. Les CBE réunissent les acteurs locaux au sein de quatre collèges : les élus locaux, les représentants des entreprises, des salariés ainsi que ceux du secteur associatif. C'est en recherchant les convergences entre ces acteurs, le point de rencontre de leurs intérêts et de leurs logiques, que l'action est possible et efficace. Les diagnostics partagés sont alors élaborés par un partenariat élargi, lequel permet de construire, s'il se pérennise, une intelligence sociale et économique. L'action s'appuie sur ces analyses communes pour la définition d'objectifs et l'identification précise des responsabilités et possibilités de chacun. En amont, un véritable décloisonnement et en aval une action concertée : le dialogue social territorial, c'est tout cela, si simple à dire, si difficile à réussir. Dans un territoire, la question de l'organisation et de la gouvernance d'un projet emploi se pose à la fois pour les pouvoirs publics (Etat, collectivités) et les partenaires sociaux eux-mêmes. Collectivement, il s'agit d'apprécier les méthodes, vérifier l'efficacité des efforts financiers consentis, l'atteinte des objectifs, l'impact des actions, les effets induits, prévoir les inflexions éventuelles pendant le déroulement des projets. Tout cela suppose un énoncé clair et partagé des objectifs, des modalités de mesure également concertées et des indicateurs. Forgée dans le temps, l'expérience des CBE est unique. Mais elle est mal connue car les CBE ont été plus enclins à agir qu'à discourir sur leurs pratiques. Pourtant leur histoire et leurs apports aux politiques de l'emploi au plan local sont considérables. Ce cahier thématique met en évidence les invariants méthodologiques et les principes qui fondent leurs actions. Au moment où les maisons de l'emploi réaffirment le rôle des territoires, il est important de pouvoir s'appuyer sur des leçons tirées de pratiques collectives inscrites dans la durée. ©
En ligne :	http://www.centre-inffo.fr/uhfp/webographie2012/pdf/dgefp_clcbe_cahier_thematique_dst_dec06.pdf

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