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Titre :	L'entretien professionnel : une affaire de management (2006)
Auteurs :	Benoît Serre
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°201, Mars-Avril 2006)
Pagination :	pp. 49-51
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "L'entretien professionnel, enjeux, outils et méthodes"
Langues:	Français
Mots-clés :	Entreprises Leroy Merlin Thesaurus formation 2019 ENTRETIEN PROFESSIONNEL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; GESTION COMPETENCES ; CADRE ; EXPERIENCE FORMATION ENTREPRISE
Résumé :	L'entretien professionnel sert de base à l'édifice de responsabilisation de chaque salarié sur la construction de son avenir, créé avec le droit individuel à la formation (Dif). Il instaure une coresponsabilité avec le manager direct pour garantir l'employabilité du salarié. Le considérant essentiellement comme un acte de management, Leroy Merlin France (16 000 salariés répartis sur 100 sites différents) a choisi d'en intégrer la logique dans l'entretien annuel d'évaluation et de les regrouper dans un "entretien de développement et de progrès" (EDP). Ce dernier s'articule avec le "projet individuel de développement et de formation" (PIDF) sur trois ans, instauré dans l'entreprise dès septembre 2004. Ainsi, chaque année, lors de l'EDP, le collaborateur exprime ses souhaits et définit, avec l'aide de son manager, son projet professionnel pour les trois ans à venir. Si ce projet est reconnu cohérent avec les besoins futurs de l'entreprise, un plan de formation individuel permettant d'acquérir les compétences nécessaires est défini et écrit. S'il le souhaite, le salarié peut utiliser pour cela son Dif et même anticiper sur le montant de celui-ci (à raison de 63 heures pour trois ans, à compter du 1er janvier 2006), comme l'y autorise l'accord d'entreprise. Cette possibilité a entraîné en 2005 une augmentation de la demande de formation de 45 %. De son côté, la direction de la formation a restructuré et développé l'offre proposée dans le catalogue, celle concernant la formation au management, en particulier. C'est en effet aux DRH qu'il appartient de garantir la qualité des entretiens professionnels en se montant exigeants sur les compétences managériales et sur les formations qui y contribuent.