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La formation professionnelle est la clé de voûte de la vie d'un salarié, comme de l'entreprise. Elle est au coeur de la stratégie de développement des organisations. Ce guide pratique, construit comme un mode d'emploi à l'usage de toute personne[...]
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Ce guide pratique fournit des clés pour répondre aux questions suivantes : Comment réussir un entretien professionnel ? Avec quels outils le préparer ? Quelles compétences sont nécessaires ? Quelles procédures mettre en place ?
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La connaissance de soi passe par celle de ses capacités et limites sur les plans physique, intellectuel, psychologique, émotionnel et relationnel, comme en termes de compétences ou d'efficacité professionnelle. Ce livre vous propose d'emprunter [...]
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Depuis 2010, Les dispositions du gouvernement obligent chaque entreprise à appliquer un plan d’actions dédié aux seniors, sous peine d’une sanction équivalente à 1% de la masse salariale par année de retard. A partir d'expériences concrètes, cet[...]
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Axe stratégique de la gestion des ressources humaines, ce guide propose dans sa première partie, une série d'outils méthodologiques d'évaluation des compétences. La seconde apporte des solutions pour la construction de référentiels métiers, la m[...]
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Le savoir-être devient la nouvelle norme d'excellence professionnelle au sein des organismes pour le développement personnel de chacun et la qualité relationnelle du réseau clients-fournisseurs. Comment tirer le meilleur de nous-même, de tous et[...]
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La gestion prévisionnelle des emplois et de compétences est devenue une véritable stratégie d'entreprise qui impose d'être réfléchie et réévaluée en permanence. Dans un premier temps il est proposé des outils pour élaborer un référentiel de mesu[...]
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Alain Labruffe | 01/01/2007Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'in[...]
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Les auteurs de ce guide proposent une démarche qualité de la formation avec des "outils simples, pratiques et méthodiques" pour développer leurs talents et pratiques utiles à la formation d'adultes. Il apporte des réponses aux questions suivante[...]
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Savoir se comporter est nécessaire, mais n'est sûrement pas suffisant ; c'est la démonstration de ce livre qui se veut être un guide méthodologique pour transformer le savoir être en savoir agir. Le texte expose notamment comment formaliser un r[...]
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Dans le cadre de la nouvelle loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle, l'entretien professionnel est le nerf de ce nouveau dispositif d'accompagnement des salariés en matière d'évaluation de compétences et de besoin de formation[...]
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C'est sous une forme originale de questions/réponses que cet ouvrage est conçu. Après une première partie consacrée au bilan de 35 ans de formation continue et aux nouvelles dispositions de la loi du 4 mai 2004 (le plan de formation, l'informati[...]
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Cet ouvrage présente, explique et commente une méthodologie permettant de construire un référentiel de compétences afin de mettre en place une gestion efficace des ressources humaines de l'entreprise, comme le recommande la norme ISO 9001.
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Emmanuel Carré ; Alain Labruffe | Saint-Denis-La Plaine : AFNOR | 100 questions pour comprendre et agir | 01/01/2004Cet ouvrage propose des techniques et des procédures concrètes, illustrées par des anecdotes ou des portraits, pour comprendre ce qu'est le management et quelles sont ses missions. Ce guide est structuré en cinq parties (chacune répondant à ving[...]
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Cet ouvrage est un recueil méthodologique destiné à toute personne souhaitant mettre en place une démarche compétence dans l'entreprise. Il est organisé en sept parties : les définitions, le contexte et les enjeux ; la méthodologie du référentie[...]
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Dans cet ouvrage, l'auteur propose un outil pour construire un référentiel de compétences, afin de mettre en place une gestion efficace des ressources humaines.
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Ce petit guide propose une méthodologie pour évaluer les compétences des personnels dans l'entreprise. Il est organisé en 6 parties : présentation de la méthode ; processus de mise en place ; définitions de base ; élaboration du référentiel ; ap[...]
