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Auteur DAFCO Créteil
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Depuis dix ans, la DAFCO (Délégation académique à la formation continue) de Créteil a mis en place un dispositif de conseil qui délègue de larges responsabilités à ses consultants habilités. Ceux-ci interviennent régulièrement auprès d'entrepris[...]![]()
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Cette bibliographie, destinée aux conseillers de formation des GRETA, rassemble des références essentielles selon plusieurs rubriques: les ouvrages théoriques de base (sociologie, psychosociologie, pédagogie, etc.), le métier de consultant, les [...]![]()
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Robert Ouaknine ; DAFCO Créteil ; CAFOC Créteil ; Jacques Chéritel ; Nathalie Baron | Créteil : DAFCO Créteil | 1994Ce rapport d'études, établi pour le Ministère de l'Education nationale, évoque dans ses grandes parties: l'évolution de la formation professionnelle continue; l'expérience du conseil sur l'Académie de Créteil (1983-1990); la conception d'un -ser[...]![]()
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Robert Ouaknine ; DAFCO Créteil ; CAFOC Créteil ; Jacques Chéritel ; Nathalie Baron | Créteil : DAFCO Créteil | 1994Documents contractuels. Premier projet national concernant le conseil en formation à l'Education nationale. Réglementation de l'Académie de Créteil en matière de conseil. L'activité conseil de 1986 à 1993 de l'Académie de Créteil. Fiches descrip[...]![]()
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Ministère de l'Education nationale ; CRAFT ; DAFCO Créteil | Paris : Ministère de l'éducation nationale | 1991Etude sur le secteur de la réparation automobile dont l'ambition est de rassembler des documents et des informations sur les rapports entre l'emploi, formation et qualification. La première partie présente le secteur : les activités, les entrepr[...]![]()
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Robert Ouaknine ; Académie Créteil ; DAFCO Créteil | Paris : Ministère de l'éducation nationale | 1987Description du montage d'une formation au conseil par la DAFCO de Créteil. Définition du conseil en formation auprès d'entreprises; 3 exemples de négociation et de mise en oeuvre de formation dans des entreprises; réflexions sur les notions d'au[...]![]()
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Ce document présente concrètement la mise en oeuvre du repérage des acquis en entreprise: phases de préparation, de repérage des acquis, d'exploitation de ces acquis, de validation. Puis, est présenté un schéma d'articulation entre le centre de [...]