Titre : | Collectifs de travail (Les) : une fausse évidence (1996) |
Auteurs : | Christophe Everaere |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Education permanente (n°129, Décembre 1996) |
Pagination : | pp. 111-127 |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 CONSTRUCTION AUTOMOBILE ; ORGANISATION TRAVAIL |
Résumé : |
Dans ce qu'il est convenu d'appeler les nouvelles formes d'organisation du travail, le groupe, l'équipe ou encore l'entité collective de travail de taille limitée, occupe une place très importante. Des entreprises de différents secteurs tentent actuellement d'appliquer ces principes en faisant de la notion de collectif de travail un principe déterminant des mouvements de réorganisation des ateliers, mais aussi des services, dans la perspective d'une meilleure efficacité. Cet article tente de tirer quelques leçons des comparaisons menées dans l'industrie automobile pour montrer que l'organisation en groupes semi-autonomes de production n'y a pas apporté tous les bienfaits escomptés. Il cherche ensuite à identifier les raisons justifiant la mise en place des collectifs de travail, en suggérant une explication à partir du pouvoir de coercition et d'autodiscipline interne au collectif engendré par la responsabilité collective des résultats. Dans un troisième temps, l'auteur sort des contextes typiques de l'analyse du travail, afin de repérer des collectifs différents et de disposer ainsi de critères permettant de les distinguer. Il aborde ainsi deux situations particulières : l'équipe chirurgicale et l'équipe-projet. |