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| Titre : | Projet industriel et organisation qualifiante : Tensions, compromis et apprentissage des acteurs (1998) |
| Auteurs : | Damien Brochier |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Formation emploi (n°63, 1 septembre 1998) |
| Pagination : | pp. 81-97 |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 EVOLUTION ; ORGANISATION TRAVAIL ; PROJET ENTREPRISE ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; MUTATION TRAVAIL |
| Résumé : |
Au début des années 80, une société envisage la construction d'une nouvelle unité de production industrielle. Cette analyse a pour but de pénétrer au coeur des processus décisionnels qui conditionnent la transformation d'une organisation "classique" en organisation qualifiante. La première partie vise à présenter les principales composantes du projet industriel étudié afin d'y positionner les acteurs amenés à prendre part aux choix stratégiques relatifs aux dimensions humaines et sociales. Dans un deuxième temps, l'analyse des stratégies de ces acteurs mettra en évidence l'existence de profondes divergences sur la conception de l'homme au travail et plus largement du "social" parmi ces concepteurs du projet. Ce constat conduira, dans une troisième partie, à élargir le propos, en montrant comment la perspective d'élaboration des bases d'une organisation qualifiante peut être mise en échec. Celà permettra a contrario d'identifier certaines règles de base sur lesquelles les acteurs doivent nécessairement s'accorder pour s'engager dans un processus de structuration d'une véritable organisation qualifiante. |
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