Titre : | Bilan de compétences et gestion de la ressource humaine (1999) |
Auteurs : | Jacques Aubret |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Humanisme et entreprise (n°236, 1 août 1999) |
Pagination : | pp. 1-12 |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 BILAN COMPETENCES |
Résumé : | La notion de bilan de compétences repose sur une série de malentendus. Le premier lui vient de son nom, étant donné l'hétérogénéité des emplois du mot compétences. Dans le cas du bilan, il peut avoir un ancrage dispositionnel, les compétences sont censées décrire des caractéristiques des personnes sur des référentiels , ou avoir un ancrage factuel, les compétences se prouvent en acte. Le second malentendu est attaché à une certaine vacuité de la notion "logique de compétence". Le bilan de compétences intervient dans un contexte de tension entre les aspirations individuelles et les objectifs des organisations. Une expliciation de cette tension, permettrait à l'entreprise de l'intégrer dans une perspective de gestion des ressources humaines. |