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| Titre : | Une étude de cas chez Renault : Gestion des compétences et relations sociales (2000) |
| Auteurs : | Slimane Haddadj ; Dominique Besson |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Revue française de gestion (n°127, 1 février 2000) |
| Pagination : | pp. 103-118 |
| Note générale : | Dossier du n°127 de la Revue française de gestion : "Compétences : de la théorie au terrain". |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 CONSTRUCTION AUTOMOBILE ; EXPERIENCE ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION TRAVAIL ; QUALIFICATION PROFESSIONNELLE ; GESTION COMPETENCES |
| Résumé : | Après avoir explicité et analysé les différentes "logiques" compétences, les auteurs testent plusieurs hypothèses permettant de mieux comprendre les problèmes de mise en place de la gestion des compétences. Notamment en étudiant le cas de Renault, et plus particulièrement celui de la partie du groupe produisant des véhicules légers en France. |
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