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| Titre : | Pourquoi faire appel à un coach ? : enquête (2001) |
| Auteurs : | Marie-Pierre Véga |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Entreprise et carrières (n°572 du 17 au 23 avril 2001, 17 avril 2001) |
| Pagination : | pp. 13-16 |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 ACCOMPAGNEMENT SALARIE ; COACHING ; ENCADREMENT ; EXPERIENCE ; TRANSPORT FERROVIAIRE ; CONSTRUCTION AUTOMOBILE ; LOISIRS ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL |
| Résumé : | Le coaching n'est plus l'apanage des cadres dirigeants, il s'étend aujourd'hui à l'encadrement intermédiaire, et les cabinets de conseil en management envisagent même de transformer les managers en coachs. Dans le premier article, l'auteur essaie de déterminer la réalité et le contenu de cette pratique dans la palette des outils RH : les cas dans lesquels une entreprise fait appel à un coach, la notion "d'accompagnement" liée au coaching, le choix d'un coach, l'évaluation de la démarche de coaching et les objectifs concrets de ce type de prestation (contrat tripartite entreprise/bénéficiaire/coach), coût. Un entretien avec le président de la Société française de coaching (Gérald de Bourmont), ainsi que des exemples pratiques de coaching dans 3 entreprises françaises complètent l'enquête. Sont aussi indiquées les coordonnées complètes de 3 associations françaises de coaching (notamment l'adresse de leur site Internet). |
| Contenu : |
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