Titre : | Les avatars du modèle de la compétence. : L'exemple d'un site de la sidérurgie (2002) |
Auteurs : | Sylvie Monchatre |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Formation emploi (n°77, 1 mars 2002) |
Pagination : | pp. 51-68 |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 GESTION COMPETENCES ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; ENCADREMENT |
Résumé : | Le modèle de la compétence vise, en tant qu'instrument de politique de gestion du personnel, à créer des conditions optimales d'une mobilisation des compétences de chacun. Est-il pertinent de distinguer le modèle de la compétence (qui privilégie une approche collective de l'évaluation) du modèle des compétences (dans lequel les évaluations sont individualisées) ? L'analyse de la nouvelle politique d'emploi, appliquée dans la sidérurgie depuis 1990 montre, en réalité, un enchevêtrement de ces modèles. D'autre part, la décentralisation et l'individualisation des décisions de promotion, inhérentes à ce mode de gestion des ressources humaines, ont renforcé le rôle de l'encadrement de proximité. |