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| Titre : | Ni mentor, ni tuteur : le coach comme agent de "fécondation mutuelle" (2002) |
| Auteurs : | Thierry Chavel |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Actualité de la formation permanente (n°178, 01/06/2002) |
| Pagination : | pp. 35-39 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 MANAGEMENT ; ENCADREMENT ; TUTORAT ; COACHING ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL |
| Résumé : | La formation initiale des dirigeants les prépare peu à l'exercice de l'autorité. Aussi, ces derniers font-ils appel à un mentor, un tuteur ou un coach. Après avoir explicité les approches et caractéristiques respectives du mentoring et du tutorat, Thierry Chavel présente la méthode de coaching qui fait émerger une énergie de réussite à partir du potentiel du leader, en tenant compte de sa personnalité, et non en lui administrant ses propres recettes. |
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