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Titre :	Le rôle des grands cabinets conseil : le management rigide de General Motors face aux options de McKinsey durant les années 1980 (2001)
Auteurs :	Olivier Favry
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Humanisme et entreprise (n°245, 01/02/2001)
Pagination :	pp. 37-55
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 MANAGEMENT ; FONCTION CONSEIL AUDIT ; STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	Cet article a pour objet d'évaluer le rôle du cabinet de conseil en stratégie Mc Kinsey dans le processus de réorganisation de General Motors durant les années 1980. A cet égard, il met en lumière le double rôle des consultants de ce cabinet, d'une part la fonction d'accompagnement et de conseil, d'autre part la fonction de justification de stratégies déjà annoncées par les dirigeants de GM. De plus, il illustre de façon générale le processus d'interaction entre les consultants et les grandes firmes de l'industrie automobile américaine.

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