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| Titre : | La gestion des compétences à l'épreuve du temps (2002) |
| Auteurs : | Ewan Oiry |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Actualité de la formation permanente (n°177, 01/03/2002) |
| Pagination : | pp. 21-26 |
| Note générale : | Cet article fait partie du dossier "VIIème Université d'hiver de la formation professionnelle : apprendre et entreprendre". |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 GESTION COMPETENCES ; ORGANISATION TRAVAIL ; EXPERIENCE ; THEORIE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; INDUSTRIE PETROLE |
| Résumé : | Conduire le changement dans une entreprise ne se réduit pas à l'utilisation d'un "outil" censé tout résoudre. Ewan Oiry, s'appuyant sur l'analyse d'un outil de gestion par les compétences dans une entreprise pétrochimique de 1 000 personnes, a identifié trois niveaux d'intention de changement, qu'il appelle "niveaux de futur" : "mécanique", "organique" (mais ceux-ci pourraient se révéler inutiles ou inutilisés) et "structurel". Pour l'auteur, il est indispensable que le management s'implique dans l'accompagnement des outils de gestion qui visent des changements structurels. |
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