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| Titre : | Accompagner les managers à la prise de décision : Une découverte de soi comme acteur pragmatique efficace (2002) |
| Auteurs : | Thierry Comon ; Robert Michit |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Education permanente (n°153, 4ème trimestre 2002) |
| Pagination : | pp. 33-47 |
| Note générale : | Fait partie d'un dossier intitulé "Pratiques d'accompagnement" |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 FORMATION EN SITUATION DE TRAVAIL ; ENCADREMENT ; COACHING ; ACCOMPAGNEMENT SALARIE ; EXPERIENCE |
| Résumé : | Dans cet article, les auteurs établissent une distinction entre les pratiques d'accompagnement relevant d'un travail sur la problématique des "délibérations", aboutissement d'un processus explicite de raisonnements personnels ou collectifs et les pratiques d'accompagnement centrées sur l'explicitation des "micro-actions" qui, elles aussi, peuvent être perçues comme des décisions. Ils décrivent également trois expériences d'accompagnement, individuel et collectif, de renforcement des capacités de décision-action. Ils présentent différentes méthodes susceptibles d'aider les managers à prendre conscience des déterminants de leurs actions et à decouvrir par eux-mêmes comment élargir leur capacité d'action. Une troisième partie illustre la démarche d'aide à la décision, aussi bien dans son aspect d'accompagnement que dans son aspect d'animation des processus de délibération en groupe. Ils terminent l'article en évoquant les compétences requises pour la conduite de ces différents types d'accompagnement. |
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