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| Titre : | Innovation organisationnelle, communautés de pratique et communautés épistémiques : le cas Linux (2003) |
| Auteurs : | Patrick Cohendet ; Frédéric Créplet ; Olivier Dupouët |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Revue française de gestion (n°146, Septembre/Octobre 2003) |
| Pagination : | pp. 99-121 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Entreprises LinuxThesaurus formation 2019 ORGANISATION QUALIFIANTE ; INNOVATION ENTREPRISE ; INFORMATIQUE ; LOGICIEL ; EXPERIENCE ; GESTION CONNAISSANCES |
| Résumé : | Un nombre croissant de travaux de recherche en gestion considère que la capacité de l'organisation à innover dépend essentiellement de la nature du processus de production et de circulation de la connaissance dans l'entreprise. Selon ces travaux, "l'architecture cognitive" de la connaissance au sein de l'entreprise (la manière dont la connaissance est construite, enregistrée, échangée, transmise, reconstituée) influence fortement le processus d'apprentissage organisationnel, qui a son tour rétroagit sur le processus innovateur de l'entreprise. Comme exemple pratique à cette théorie, les auteurs se proposent d'analyser le cas du système d'exploitation Linux. Le développement de Linux pourrait en grande partie être interprété comme un processus de création de connaissance qui repose sur le fonctionnement et l'interaction des communautés. Les auteurs distinguent deux types de communautés : d'une part les communautés "hiérarchiques" (groupes projets, groupes fonctionnels, etc) dont la composition au sein de l'entreprise est contrôlée par des instances hiérarchiques (responsable projet, responsable de département, etc), et d'autre part, les communautés "autonomes" (les communautés de pratique et les communautés épistémiques) dont la cohérence repose sur l'adhésion des membres à une passion commune ou à une autorité procédurale. |
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