Ressources documentaires de la formation

Titre :	Accompagner le transfert de pouvoir (2003)
Auteurs :	Claude Geron
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°187, Novembre/Décembre 2003)
Pagination :	pp. 22-24
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "Accompagner et former les cadres".
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 CADRE ; DEMOGRAPHIE ; GESTION DES AGES ; ACCOMPAGNEMENT SALARIE ; TRANSMISSION SAVOIR
Résumé :	Face au "choc démographique" et au prochain départ en retraite de très nombreux cadres, la question de leur remplacement se pose de façon cruciale. Cette génération, estime Claude Geron, consultant coach et directeur du cabinet Human, a détenu le pouvoir sans préparer sa succession. Or, l'accompagnement au passage de relais entre seniors et trentenaires ne peut fonctionner que si les individus sont en "congruence" : capables de définir ensemble l'objectif, les finalités et le sens du projet. Dans le monde anglo-saxon, les entreprises ont intégré la notion de changement permanent, et la rupture est moins forte. En France, les anciennes générations n'ont pas été capables de transmettre, et les plus jeunes ont du mal à recevoir. La notion de cadre leur est de plus en plus étrangère, ils souhaitent avant tout se développer et acquérir une plus-value sur le marché du travail. Les postes de management sont perçus comme sources de contraintes, et non d'épanouissement. Aujourd'hui, il est de la responsabilité des entreprises d'accompagner une nouvelle culture managériale : elles doivent s'impliquer, porter le projet. Et les formations au management doivent intégrer ces évolutions de valeurs des individus. Le coaching ou la formation par apprentissage apparaissent particulièrement adaptés.