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Coaching : de l'investissement à long terme ?

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Titre :	Coaching : de l'investissement à long terme ? (2004)
Auteurs :	Izy Béhar, Coordination ; Valérie Beaudouin ; Lazare Laskier ; Alix De Poix ; Emile-Michel Hernandez ; Danielle Pettersson ; Sophanie Ke ; Pascale Fouillot ; Kathlen Dameron ; Patrick Crasnier ; Borith Biv ; Raphaël Ozier
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Personnel (n°452, Septembre 2004)
Pagination :	pp. 20-49
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 COACHING ; EFFICACITE/RENTABILITE FORMATION
Résumé :	Partisans ou détracteurs du coaching de dirigeants, de cadres en entreprise, il faut malgré tout se rendre à une évidence, le coaching est en fort développement. L'idée même du coach en entreprise, ne surprend plus sauf peut-être quelques irréductibles qui ne sont pas encore convertis... Clairement, il y a des questions qui se posent, et surtout aux DRH. Le coaching est-il seulement au rang des moyens, un outil nouveau mis à disposition des DRH, avec le nécessaire effet de mode et la diffusion de la pratique ? Mais pour obtenir quoi ? Si ce n'est qu'un outil, il est loin d'être anodin. Il semble agir non seulement sur des comportements et des attitudes, ce qui peut servir l'entreprise, mais aussi sur la personnalité de ceux qui en bénéficient. Et que ce soit alors l'entreprise qui contracte et qui paie pour l'un de ses salariés, n'est pas le moins étonnant. Peut-être est-ce alors une méthode nouvelle à disposition du DRH, méthode orientée vers plus d'efficacité et de réussite pour les dirigeants, à l'image du coaching bien connu des sportifs ? Orientée résultats cette méthode permettrait de mettre en oeuvre les qualités et compétences qui existent déjà chez les dirigeants qui l'utilisent. Ce dossier de Personnel fait le point sur cette "méthode" et pose la question de son retour sur investissement.

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