Titre : | Bayard Presse : risques et opportunités de la réforme de la formation (2004) |
Auteurs : | Paul-Dominique Pomart |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°193, Novembre/Décembre 2004) |
Pagination : | pp. 66-68 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Réforme et plan de formation". |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Entreprises Bayard PresseThesaurus formation 2019 REFORME ; POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE ; IMPRIMERIE EDITION ACTIVITE GRAPHIQUE ; EXPERIENCE FORMATION ENTREPRISE |
Résumé : | Confronté à la crise de la presse, l'éditeur Bayard ne peut se permettre de voir exploser son budget formation, et n'acceptera pas de voir le Dif détourné vers des formations peu pertinentes. Le surcoût lié à ce seul dispositif a pu être évalué à environ 2 % de la masse salariale. Paradoxalement, il risque de renforcer l'inégalité d'accès à la formation, tant celle-ci repose sur l'inégale capacité des salariés à faire jouer à leur profit les dispositifs légaux. L'individualisation peut développer un comportement "consommateur" des salariés, et conduire les entreprises à renoncer à toute ambition collective de développement des compétences. La catégorisation va générer du travail administratif supplémentaire. Mais, de l'autre côté : l'occasion de mener une réflexion concertée et paritaire sur l'avenir, la professionnalisation du management, une politique formation aux priorités mieux hiérarchisées, une "période de professionnalisation" qui devrait se révéler très utile. Les entreprises devront considérer que leur stratégie formation ne se réduit plus au plan. Il conviendra également de proposer une offre qui puisse orienter la demande, avec des catalogues en ligne sur les intranets, et lui donner une signification en termes de développement des compétences. Sous bénéfice d'inventaire, la réforme apparaît plutôt porteuse d'heureuses promesses. |
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