Titre : | Les mystères du management norvégien (2005) |
Auteurs : | Claire Tutenuit |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Gérer et comprendre (n°79, 1er trimestre 2005) |
Pagination : | pp. 55-58 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 NORVEGE ; FRANCE ; HIERARCHIE ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE ORGANISATION ; COMPARAISON ; GESTION RESSOURCES HUMAINES |
Résumé : | Une consultante française analyse les différences fondamentales de gestion d'une entreprise en Norvège et en France. Tout d'abord, en Norvège, on recherche le consensus avant toute prise de décision, ce qui nécessite de multiples réflexions et discussions sur les points de désaccord, ce qui explique qu'il n'y a pas de décision prise à la va-vite. La hiérarchie norvégienne se distingue non pas par le niveau, mais par la responsabilité et la compétence, créant ainsi des relations égalitaires. La France reste très marquée dans son système social et économique par la centralisation, et une organisation pyramidale. |