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Les observatoires de métiers par branche, outils d'avenir pour les emplois

Titre :	Les observatoires de métiers par branche, outils d'avenir pour les emplois (2004)
Auteurs :	Claude Seibel
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°192, Septembre/Octobre 2004)
Pagination :	pp. 25-27
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "Les observatoires prospectifs des métiers et des qualifications".
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 OBSERVATOIRE ; METIER ; OPMQ ; BRANCHE PROFESSIONNELLE ; MARCHE TRAVAIL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; PROSPECTIVE ; FRANCE STRATEGIE
Résumé :	Les travaux du groupe d'étude "Prospective des métiers et qualifications" trouvent un nouvel élan dans le contexte conjugué de la mise en place des observatoires des métiers par branche et, notamment, de la décentralisation de la formation. Dans un premier temps, il va se concentrer sur l'actualisation des travaux techniques sur le taux de croissance potentiel de l'économie française, et l'évolution de la productivité par branche. Le travail avec les observatoires va permettre de croiser différents niveaux d'analyse et de valider des hypothèses, du national au territorial, de la branche au macro-économique. Les observatoires sont ou seront le reflet de la qualité du dialogue social dans la branche. Ils vont s'alimenter aux réflexions stratégiques de cette branche. Peu à peu, ils vont comparer leurs méthodologies, voire s'entraider. Ils ont vocation à se tenir proches des entreprises et de leurs préoccupations. Dans la perspective de l'accord national interprofessionnel de septembre 2003, qui a prescrit leur développement, ils vont travailler sur les interactions avec la formation initiale et continue. Les grandes priorités collectives vont être les leurs : la "mobilité professionnelle ascendante", notamment, et l'ouverture à l'environnement international - il apparaît déjà que certaines branches mettent en place des observatoires européens. Autant de travaux qui ont vocation à produire des "diagnostics partagés" qui lieront les partenaires dans des anticipations jugées solides, et dans les actions qui apparaîtront nécessaires.