Ressources documentaires de la formation

Les observatoires de branche ou nationaux

Titre :	Les observatoires de branche ou nationaux : retour d'expérience (2004)
Auteurs :	Francine Duprouilh
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°192, Septembre/Octobre 2004)
Pagination :	pp. 45-51
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "Les observatoires prospectifs des métiers et des qualifications".
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 OBSERVATOIRE ; OPMQ ; TYPOLOGIE
Résumé :	Le concept d'observatoire s'organise autour de six fonctions clés qui vont le structurer et lui permettre d'organiser le travail. D'abord, la "capitalisation-mutualisation" (l'aspect documentaire devant rester un outil et non une fin en soi), puis la fonction "enquête-étude" (application très répandue mais à laquelle il ne faut pas se limiter), "l'analyse-production" (le coeur de métier qui suppose que les productions prévues se hiérarchisent dans le temps), la "veille-alerte" (après avoir réfléchi sur les cibles), la fonction "bureau des méthodes" (le chemin critique), et enfin la fonction "communication" (la visibilité et la lisibilité de l'observatoire). Une telle structure peut observer des thématiques à la fois prioritaires et largement partagées (quantitativement et qualitativement, l'analyse des métiers, de l'emploi, du champ de la formation dans le secteur) et/ou des thématiques émergentes (les observatoires les plus récents tendent à entrer sur des thématiques plus larges et à les placer au coeur de leur mission). Les acteurs sont des "permanents", opérationnels d'entreprises, experts du secteur et des "méthodologues" qui interviennent pour des "clients internes" (entreprises du secteur) ou des "clients externes" (système éducatif, dispositif d'information et d'orientation, autorités de tutelle, autres secteurs). Les travaux des observatoires dépendent de leur périmètre d'activité, de l'intention politique, de leur structure juridique, de leur financement, des instances décisionnaires, des produits, du chef de projet... Francine Duprouilh propose des typologies d'observatoires mais souligne également qu'ils résistent à la modélisation.