Résumé :
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Les cultures de classes ou de métiers, tout comme feu la culture d'entreprise, laissent place à de nouvelles formes d'appartenance, plus identitaires. Pour les entreprises, les réseaux peuvent être utiles à forger des solidarités, des cultures ou de fonction avec un recrutement et des profils homogènes, ou à faire progresser la diversité. Mais les DRH devront aussi identifier les réseaux plus souterrains, comprendre les dysfonctionnements qu'ils peuvent générer et imaginer de nouveaux mode d'intégration à l'entreprise.
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