Titre : | Gestion des compétences : l'informatisation suit son chemin (2005) |
Auteurs : | Sylvaine Luckx |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Liaisons sociales magazine (n°60, Mars 2005) |
Pagination : | pp. 53-60 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Entreprises Legris SAThesaurus formation 2019 E-RH ; GESTION COMPETENCES ; GESTION PREVISIONNELLE EMPLOIS ET COMPETENCES ; INTERNET ; ETHIQUE |
Résumé : | La gestion des compétences n'est pas, à proprement parler, une discipline nouvelle pour les directions des ressources humaines. Mais ce qui est en train de changer, et de fond en comble, c'est la façon d'appréhender cette tâche dans les entreprises. Tout y concourt : des facteurs démographiques, le boom des fusions-acquisitions; les évolutions législatives, qui chamboulent l'environnement de l'entreprise (comme par exemple la loi sur les retraites d'août 2003, ou encore celle de mai 2004, relative à la formation tout au long de la vie et au dialogue social, qui instaure un droit individuel à la formation). Enfin des évolutions technologiques, qui offrent l'opportunité d'une gestion des compétences au moindre coût, sur mesure et au plus près du terrain. Autant de bouleversements qui rendent la gestion du capital humain encore plus stratégique et sa modernisation encore plus nécessaire. En théorie, l'informatique ne présente que des avantages : une information plus fluide, plus rapide, une gestion des compétences plus transparente au bénéfice des salariés. Mais nombreux sont les responsables des ressources humaines qui ont le sentiment de jouer les apprentis sorciers et de se voir dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Sans compter que maints obstacles culturels peuvent se profiler, notamment lorsqu'il s'agit d'informatiser des tâches comme l'évaluation des collaborateurs. Un domaine dans lequel la Cnil se montre pointilleuse. |
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