Ressources documentaires de la formation

Titre :	La VAE à la Banque de France : un outil de développement des compétences (2005)
Auteurs :	Pierre Gras
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°195, Mars/Avril 2005)
Pagination :	pp. 32-34
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "La VAE dans les entreprises"
Langues:	Français
Mots-clés :	Entreprises Banque de France Thesaurus formation 2019 ENTREPRISE ; GESTION COMPETENCES ; DIPLOME ENSEIGNEMENT SUPERIEUR GENERAL ET TECHNOLOGIQUE ; MOTIVATION TRAVAIL ; ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE ; GESTION PREVISIONNELLE EMPLOIS ET COMPETENCES ; VALIDATION ACQUIS EXPERIENCE ; POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE
Résumé :	La Direction de la formation de la Banque de France a fait le choix d'utiliser la VAE pour alléger les parcours de formation là où les compétences existent, et les développer là où des besoins sont identifiés. Ainsi, la mission des "analystes groupes" devient de plus en plus ardue. La Direction de la formation a choisi de leur proposer une formation diplômante avec VAE, tournée vers le DESS d'ingénierie financière de l'École supérieure des affaires, à Paris XII. Les facteurs de succès : la communication interne (les analystes ont manifesté un vif intérêt), l'accompagnement (avec une personne ressource dans l'entreprise, possédant une bonne maîtrise des procédures VAE) et l'implication des candidats (qui ont pris sur leur temps personnel). Tous les candidats ont obtenu le DESS. Ils dressent un bilan très positif, et leur motivation est renforcée. La formation diplômante assure un rendement bien supérieur à une formation traditionnelle. Un "bémol", cependant : ils regrettent de ne pas voir leur implication immédiatement récompensée en terme d'évolution dans l'entreprise. Pour éviter que le fossé ne se creuse entre les analystes volontaires et les autres, la Direction de la formation construit un autre dispositif, le "parcours qualifiant" (parcours de formation interne complet, en collaboration avec l'Essec, avec validation finale). Ainsi, la VAE constitue un puissant levier, mais suppose une évolution des organisations, et doit être connectée à une GPEC.