Titre : | CFE-CGC : pour faire avancer le Dif, "oser investir, demander, et gagner" (2005) |
Auteurs : | Mona Vassel |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°196, Mai/Juin 2005) |
Pagination : | pp. 30-31 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Le Dif dans les accords de branche" |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 DROIT INDIVIDUEL FORMATION ; SYNDICAT SALARIE ; CFE-CGC |
Résumé : | Nombreux sont les acteurs de la formation qui restent actuellement dans l'expectative : les employeurs craignent de ne pas contrôler le débordement du coût de la formation, les syndicats redoutent le glissement de la formation hors du temps de travail, ou la neutralisation du Dif, s'il se substitue au plan de formation. Pour la CFE-CGC, les branches se sont trop peu investies autour du Dif : les droits annuels n'ont été augmentés qu'à la marge, et la transférabilité reste très limitée - alors qu'au niveau interprofessionnel, la confédération souhaitait notamment une transférabilité intégrale dans la branche. L'innovation n'a pas trouvé sa place. L'interprofessionnel, puis les branches, ayant parlé, l'heure est maintenant aux négociations au niveau des entreprises. Mais ici également, les négociateurs patronaux, ayant saisi les enjeux financiers, ne seront-ils pas plus déterminés et incisifs que les délégués syndicaux ? L'action première à réaliser pour faire avancer le Dif apparaît prioritairement de "changer de mentalité", pour toutes les parties. Celle du patronat pour "oser investir et gagner", celle des salariés pour "oser demander et gagner", celle des représentants du personnel pour "oser les faire se rejoindre", et qu'ainsi "tout le monde gagne". Encore faut-il que les salariés aient été informés de la nature et de l'intérêt du dispositif : un moyen de redevenir acteurs de leur évolution professionnelle. |
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