Titre : | Le Dif à l'épreuve du terrain (2005) |
Auteurs : | Alain Darras |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°196, Mai/Juin 2005) |
Pagination : | pp.41-42 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Le Dif dans les accords de branche" |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 DROIT INDIVIDUEL FORMATION ; POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE ; GESTION FORMATION ENTREPRISE ; GESTION BUDGETAIRE FORMATION |
Résumé : | Aujourd'hui, les demandes de Dif restent très confidentielles. La plupart des entreprises ne l'ont pas encore mis en oeuvre, pour diverses raisons (manque de communication, budget de formation non défini, manque de moyens financiers et humains, etc.). Pourtant, en matière de Dif, l'attentisme est-il bien raisonnable ? Le cabinet AD Conseils travaille notamment avec des entreprises de 30 à 300 salariés (issues de divers secteurs d'activité) qui lui confient l'externalisation de leur budget de formation. Parmi tous ses clients, aucun n'a signé ou n'envisage de signer un accord d'entreprise. Or, s'il juge qu'il est effectivement encore tôt pour acter leur stratégie, AD Conseils fait observer que celle-ci doit néanmoins être mise à l'étude, afin d'évaluer les conséquences financières et sociales que le Dif peut représenter. Encore peu d'informations circulent, mais le "déclic" commence à se produire : les "compteurs" tournent et les droits s'accumulent. Les responsables souhaitent avant tout mesurer l'impact du nouveau dispositif avant de s'engager. Plusieurs politiques sont mises en oeuvre, certaines entreprises commencent à inciter les salariés à "consommer" leur Dif. Le secteur d'activité joue beaucoup : ici, la formation est indispensable à la compétitivité, mais ailleurs, les postes ne nécessitent pas de formation de manière cruciale. Dans ce cas, le "compteur" ne pourra qu'augmenter. |
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