Titre : | Les Maisons de l'emploi, guichet unique et outil de coordination dans les territoires (2005) |
Auteurs : | Isabelle Borras ; Michèle Clesse ; Dominique Huard |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°199, Novembre/Décembre 2005) |
Pagination : | pp. 23-30 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Emploi-formation: l'impact du plan de cohésion sociale sur les acteurs". |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 PLAN COHESION SOCIALE ; MAISON DE L'EMPLOI ; MIFE ; CAHIER DES CHARGES ; ETUDE ; DARES |
Résumé : | Le plan de cohésion sociale a généralisé la création de "Maisons de l'emploi" (MDE) afin de fédérer les acteurs et que "le bon service soit rendu au bon moment et à la bonne personne". Une Commission nationale va labelliser 300 MDE dans les cinq ans à venir (plus du tiers de cet objectif est actuellement atteint). Une étude a été conduite sur les expérimentations locales antérieures. Soixante structures y ont répondu, dont vingt Maisons de l'emploi "ancienne génération" : le plus souvent des associations appartenant à un réseau national, avec des équipes de moins de dix salariés aux profils variés. Ces MDE illustrent un modèle de "gouvernance locale" de l'emploi. Le "primo-accueil" effectué par un salarié de la Maison de l'emploi peut déboucher sur l'orientation et la prise de rendez-vous avec un partenaire. Les demandeurs en difficulté entrent dans un dispositif de type Plie (plan local d'insertion par l'économique). Les MDE déploient également des services aux employeurs. Entre les acteurs, avec souvent l'implication d'élus, peuvent apparaître des intérêts divergents et des zones de concurrence ; la construction d'une stratégie d'action partagée est délicate. Mais ces expériences de Maisons de l'emploi participent bien au décloisonnement de l'offre de services. Le plan de cohésion sociale apparaît donc comme un levier de développement d'initiatives à l'échelon opérationnel. |
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