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Titre :	L'entretien professionnel : les petites entreprises aussi - Entretien avec Jacky Dessaigne (2006)
Auteurs :	Véronique De Clarens, Intervieweur ; Jacky Dessaigne, Interviewé
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°201, Mars-Avril 2006)
Pagination :	p. 72
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "L'entretien professionnel, enjeux, outils et méthodes"
Langues:	Français
Mots-clés :	Entreprises Dessaigne Thesaurus formation 2019 ENTRETIEN PROFESSIONNEL ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; EXPERIENCE ; ENTREPRISE ; EVALUATION SALARIE
Résumé :	Spécialisée dans l'électricité, l'entreprise Dessaigne emploie une trentaine de salariés. Dans un secteur rencontrant des difficultés d'embauche, elle a su mettre en oeuvre des solutions pour fidéliser ses salariés et les impliquer dans le fonctionnement de l'entreprise. Au nombre de celles-ci : les entretiens, organisés dans l'entreprise depuis dix ans. Chaque année, deux types d'entretien ont lieu au cours d'une même semaine : un entretien d'évaluation réalisé entre le salarié et son "N+1", puis un second entre le salarié et le chef d'entreprise. Les deux entretiens sont préparés et se déroulent en face-à-face "pour éviter la domination". Le salarié et son responsable hiérarchique remplissent chacun séparément une grille de compétences, puis la comparent et la discutent pour aboutir à un accord sur l'évaluation et le profil de poste. Avec le chef d'entreprise, le salarié est invité à s'exprimer sur le fonctionnement de l'entreprise (organisation, qualité, la sécurité, conditions de travail, améliorations souhaitables), sur les relations avec la hiérarchie, les intérimaires, et sur son projet professionnel. Ses besoins de formation sont abordés durant les deux entretiens, mais les salariés ne sont pas encore vraiment entrés dans la dynamique du droit individuel à la formation, souligne la direction, et les initiatives viennent plutôt de l'employeur. Une consultante a aidé l'entreprise à mettre en place ces entretiens et à obtenir une subvention couvrant une partie des frais. Le directeur général est satisfait des résultats : les entretiens jouent sur le bon fonctionnement général, la motivation des salariés et leur fidélité à l'entreprise.