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Titre :	L'entretien professionnel : un facteur d'efficacité de la formation - Entretien avec Michel Grandin-Branlot (2006)
Auteurs :	Véronique De Clarens, Intervieweur ; Michel Grandin-Branlot, Interviewé
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°201, Mars-Avril 2006)
Pagination :	pp.70-71
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "L'entretien professionnel, enjeux, outils et méthodes"
Langues:	Français
Mots-clés :	Entreprises Legallais Bouchard Thesaurus formation 2019 ENTRETIEN PROFESSIONNEL ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; EXPERIENCE ; ENTREPRISE ; EVALUATION SALARIE ; GESTION FORMATION ENTREPRISE ; GESTION COMPETENCES ; EFFICACITE/RENTABILITE FORMATION
Résumé :	Un accord d'entreprise signé en 2005 a instauré la démarche de l'entretien professionnel au sein de l'entreprise Legallais Bouchard. Cette PME, qui assure la distribution de produits de quincaillerie industrielle sur toute la France, emploie 440 salariés au sein de ses huit points de vente et du siège, dont une moitié de commerciaux. Les signataires de l'accord d'entreprise ont choisi d'ajouter un volet supplémentaire à l'entretien annuel (d'évaluation), qui est ainsi devenu l'"entretien professionnel de progrès individuel" (EPPI). Ce nouveau volet porte sur les souhaits d'évolution du salarié et les actions, notamment de formation, à mettre en oeuvre en accord avec le responsable hiérarchique direct. Les objectifs et le déroulement de l'EPPI, ainsi que l'utilisation des supports (un guide et un questionnaire) ont été expliqués au préalable à tous les salariés. Les managers se sont exercés pendant deux jours à la conduite de l'entretien, à travers des mises en situation. Le salarié est invité à exprimer librement son projet professionnel, que celui-ci soit envisagé au sein de l'entreprise ou à l'extérieur. Il peut, si besoin, bénéficier d'un accompagnement plus approfondi par le service formation. Le bilan des EPPI apparaît positif : "Nous avons des objectifs beaucoup plus clairs et précis pour monter les formations. On travaille mieux au cas par cas", se réjouit le responsable formation. Ces entretiens permettent aussi de ne plus passer à côté de projets professionnels individuels que l'on peut satisfaire dans le cadre de la mobilité interne. Une amélioration d'autant plus importante qu'une bonne partie des salariés sont itinérants et ont donc peu de contacts avec le service RH.