Ressources documentaires de la formation

Titre :	L'entretien professionnel : l'expression plus libre face à un consultant - Entretien avec Guillaume Laporte et Jean-Jacques Madry (2006)
Auteurs :	Véronique De Clarens, Intervieweur ; Guillaume Laporte, Interviewé ; Jean-Jacques Madry, Interviewé
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Actualité de la formation permanente (n°201, Mars-Avril 2006)
Pagination :	pp.68-69
Note générale :	Cet article fait partie du dossier "L'entretien professionnel, enjeux, outils et méthodes"
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 ENTRETIEN PROFESSIONNEL ; EXTERNALISATION FONCTION ; EXPERIENCE ; ENTREPRISE ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; DROIT INDIVIDUEL FORMATION ; PLAN DEVELOPPEMENT COMPETENCES
Résumé :	Après avoir procédé à d'importantes transformations organisationnelles en trois ans, la direction de Juva Production, une PME d'environ 70 salariés, a demandé au cabinet Apsodie comment évaluer l'impact de ces changements sur les salariés et leurs aspirations. Le cabinet conseil lui a proposé, en réponse, de recourir aux entretiens professionnels (EP), l'un des meilleurs moyens, selon lui, pour aborder individuellement la situation de chacun. Cette solution concordait par ailleurs avec l'obligation imposée à l'entreprise par l'accord de branche signé en 2004. La direction a choisi de confier la réalisation des EP à un consultant d'Apsodie, pour favoriser la libre expression de chacun, dans un contexte neutre, sans implication hiérarchique. Tous les membres du personnel ont été destinataires d'un support écrit comportant le descriptif de leur poste et des questions ouvertes sur leurs souhaits en termes de besoins de formation, d'évolution de carrière, d'améliorations dans leur travail, etc. La majorité du personnel a utilisé cet outil de préparation à l'entretien. Tous ont compris dès le départ qu'il ne s'agissait pas d'évaluer leurs compétences, mais d'enregistrer leurs attentes, de leur suggérer des pistes de réflexion en fonction de leur situation professionnelle et de respecter la confidentialité de l'entretien. Cette discussion "sans témoin" a permis de faire émerger de nombreux points d'amélioration et favorisé une approche plus individualisée du plan de formation. Les salariés se sont en outre sentis valorisés dans leur travail. Une opération qualifiée par la direction d'"investissement bénéfique pour tous".