Titre : | La mobilisation du service public (2006) |
Auteurs : | Jean Gaeremynck |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°203, Juillet/Août 2006) |
Pagination : | p.5 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "La VAE au service des parcours professionnels et des ressources humaines". |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 VALIDATION ACQUIS EXPERIENCE ; SERVICE PUBLIC EMPLOI ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; PARTENARIAT ; ENTREPRISE |
Résumé : | La VAE contitue un levier pour rendre lisibles les compétences acquises. Elle donne à ceux qui en bénéficient une forme de "passeport compétences", collectivement reconnu, qui rend possible l'évolution professionnelle et personnelle à partir des compétences "coeur de métier". Elle constitue ainsi un gage d'employabilité, mais aussi de fiabilité, car elle repose sur la logique de la preuve. La VAE promeut une conception du travail suivant laquelle le salarié et l'organisation sont "coresponsables" de la construction des compétences. Tout le monde est "gagnant", l'entreprise en termes de crédibilité et de compétitivité, et le salarié, dont la compétence est reconnue. C'est pourquoi les politiques publiques doivent tout mettre en oeuvre pour faciliter l'intégration de la VAE au sein des ressources humaines en entreprises. De nombreuses initiatives pilotées par les directeurs du travail, en lien avec leurs partenaires, ont donné lieu à une collaboration entre les acteurs au plan local, financeurs, certificateurs et structures d'insertion, appuyées sur une ingénierie de projet. Il importe de valoriser leurs témoignages, qui démontrent de manière exemplaire qu'il est possible de concilier intérêts individuels et collectifs, de mettre en réseau les acteurs du service public autour de projets mobilisateurs, de renforcer les compétences au-delà du champ d'intervention de chacun. |
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