Titre : | Le nouveau rôle pédagogique du manager (2008) |
Auteurs : | Marc Dennery |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°213, Mars-avril 2008) |
Pagination : | pp. 21-24 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Formation en entreprise: une fonction partagée" |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 ENCADREMENT ; FORMATEUR OCCASIONNEL ; AUTOFORMATION ; ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE ; EVALUATION COMPETENCES ; FORMATION EN LIGNE |
Résumé : | Entre nouvelles opportunités technico-pédagogiques et demandes de rapprochement de la formation du terrain, la formation connaît actuellement une phase de transformations considérables - grâce à l'évolution du cadre juridique. Avec le développement de l'"autoformation accompagnée", l'apprenant pilote son propre apprentissage, cherche le savoir auprès de multiples ressources, et est impliqué dans le processus d'évaluation. Il n'est pas seul pour autant, car l'accompagnement est indispensable. Ce rôle doit être dévolu à une personne référente, qui est, le plus souvent, le manager. Ce dernier est présent au quotidien, il est proche des réalités du travail et a lui-même intérêt à la réussite du processus. Référent, il s'engage à remplir trois fonctions : évaluer (ce qui le conduit à porter un regard neuf sur son collaborateur, à se mobiliser, à reconnaître les efforts consentis et à adapter ses exigences), former (mise en oeuvre des activités "expérientielles"), mobiliser (via des rendez-vous formels, avec un carnet de bord, etc.). Mais tous ne sont pas prêts à devenir du jour au lendemain référent. Certains éprouvent les plus grandes difficultés à évaluer les compétences, et ne savent pas dire à leurs collaborateurs ce qu'ils font de bien et quels sont leurs axes de progrès. Il est donc nécessaire de préparer ces managers-référents, à travers une formation spécifique. |
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