Titre : | Implication des IRP et mise en oeuvre du Dif dans une PME (2008) |
Auteurs : | Véronique De Clarens ; Marc Hoogendijk |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Actualité de la formation permanente (n°213, Mars-avril 2008) |
Pagination : | pp. 25-26 |
Note générale : | Cet article fait partie du dossier "Formation en entreprise: une fonction partagée" |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Entreprises Vie & VérandaThesaurus formation 2019 PME PMI ; GESTION COMPETENCES ; DROIT INDIVIDUEL FORMATION ; INSTITUTION REPRESENTATIVE PERSONNEL ; DELEGUE PERSONNEL ; POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE ; OPCALIA |
Résumé : | Comment une PME sans service ressources humaines telle que Vie et véranda peut-elle significativement développer la formation ? L'entreprise Vie et véranda emploie une cinquantaine de salariés, à Feyzin (69). En 2006, alors qu'elle connaissait une forte progression, elle a décidé de cesser son recours massif à l'intérim et de développer les compétences internes. Une "matrice de compétences" de l'ensemble des salariés a été réalisée à partir de fiches d'évaluation. Elle permet de connaître le degré de maîtrise de chaque compétence par chacun, et se révèle utile en cas d'absence. Elle motive les collaborateurs à acquérir davantage de polyvalence. La même année, le Dif a été inclus dans la politique de formation de l'entreprise, en impliquant dans la réflexion les représentants du personnel. La première étape a consisté en un accompagnement par le conseiller Opcalia Rhône-Alpes, puis un "catalogue Dif" a été réalisé. Les délégués du personnel insistent sur leur rôle dans la communication, car la formation est plus souvent vécue comme une obligation que comme un choix ou une chance. Il faut accompagner et rassurer. Au total, ce sont une dizaine de personnes qui ont demandé à bénéficier de leur Dif en 2006-2007, et autant en 2007-2008. Avec cette politique, des tensions observées auparavant se sont atténuées : elles étaient souvent liées à la nécessité de toujours former des personnes de passage dans l'entreprise. Liée à la fidélisation, la formation a pris un nouvel élan. |
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