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| Titre : | Les PME de la plasturgie face aux contraintes de marché : développer la polyvalence des salariés non qualifiés (2007) |
| Auteurs : | Emmanuel Sulzer ; Françoise Lozier |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Céreq bref (n°238, Février 2007) |
| Pagination : | 4 p. |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 PLASTURGIE ; PUBLIC BAS NIVEAU ; OUVRIER ; PME PMI ; EXPERIENCE FORMATION ENTREPRISE ; ACCES FORMATION ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE ; JEUNE |
| Résumé : | Selon les auteurs, pour assurer leur position sur des marchés où la concurrence est devenue internationale, voire simplement pour garantir leur pérennité, les PME de la plasturgie doivent ajuster les compétences de leur main-d'oeuvre afin de pouvoir répondre aux multiples exigences de leurs clients. Cette adaptation ne va pas de soi dans un secteur où le déficit de main-d'oeuvre qualifiée semble structurel. Mais elle donne lieu à des formes innovantes d'organisation de la production, reposant largement sur des tentatives de construction de la polyvalence des opérateurs de base et sur de nouvelles organisations des collectifs de travail, le plus souvent construites au cas par cas. Toujours selon les auteurs, aujourd'hui encore, les jeunes embauchés comme opérateurs dans les PME de la plasturgie restent pour la plupart peu qualifiés, et peu sont formés dans les spécialités des matières plastiques. Face à ce constat, les acteurs de la branche professionnelle s'investissent pour développer la formation continue, mais leur volonté se heurte bien souvent à la diversité technologique et à la dispersion géographique du secteur. Les PME de la plasturgie ne renoncent pas pour autant à accroître les compétences de leurs salariés de production. Bien que leur fonction " ressources humaines " soit encore le plus souvent embryonnaire, les plus innovantes d'entre elles mettent en oeuvre des formations ad hoc, formalisées en interne par l'encadrement opérationnel. Au final, l'ajustement nécessaire aux évolutions des marchés passe plutôt par une valorisation des compétences internes que par une élévation du niveau de qualification portée par la formation initiale. Il ouvre néanmoins la voie d'une montée en compétences des collectifs de travail et offre à certains salariés non qualifiés l'opportunité d'accéder à une qualification supérieure. |
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