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| Titre : | Pratique de l'entreprise apprenante (La) |
| Auteurs : | Gilbert J.B. Probst ; Patrick Detzel, Traduction ; Bettina S.T. Büchel |
| Type de document : | ouvrage |
| Editeur : | Paris : Editions d'Organisation, 1995 |
| Collection : | Management |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-1706-8 |
| Format : | 192 p. / ill. / 24 cm |
| Note générale : | bibliogr. |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 EXPERIENCE ; GUIDE ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION TRAVAIL ; PROCESSUS COGNITIF ; QUALIFICATION PROFESSIONNELLE |
| Résumé : |
Les entreprises doivent désormais être intelligentes, savoir apprendre, être capables d'assimiler la complexité pour prendre de meilleures décisions. Elles doivent savoir maîtriser les changements organisationnels, utiliser et développer leurs potentiels. Ce livre permet d'identifier ce qu'est une entreprise apprenante, de distinguer les différentes formes d'entreprises apprenantes, de reconnaître les facteurs qui déclenchent un apprentissage organisationnel, les vecteurs du changement, les instruments de gestion qui favorisent cet apprentissage, de savoir réduire les obstacles et maîtriser les facteurs critiques, de réaliser une auto-analyse de ses performances. Grilles de travail et cas pratiques, aides à la décision et méthodes charpentent l'ensemble de ce guide, illustré de nombreux cas concrets et exemples.
Entreprises faisant l'objet d'études de cas: Asea Brown Boveri (ABB), Jakob Schläpfer SA, Digital Equipment Corporation (DEC), IBM, Hewlett-Packard, Allianz Assurances, NASA, Kuoni SA, Royal Dutch Petroleum/Shell, Maag Technique, Assurance Winterthur, Forbo International, Mc Donald's, Swisscontrol, Volkswagen SA, Aare-Emmenkanal SA, PTT Telecom. |
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