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Jeunes et entreprises

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Titre :	Jeunes et entreprises : des liens plus précaires (2012)
Auteurs :	Elodie Sarfati
Type de document :	Article : article de périodique
Dans :	Entreprise et carrières (n°1113, 09/10/2012)
Pagination :	pp. 04-05
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 JEUNE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; FRANCE ; ALLEMAGNE ; ESPAGNE ; ANGLETERRE ; ITALIE ; ETUDE ; COMPARAISON ; GESTION PARTICIPATIVE ; PARCOURS INSERTION ; PSYCHOSOCIOLOGIE TRAVAIL
Résumé :	Selon l'auteur de cet article, "Distance affective, contractualisation des relations et précarisation des contrats : ainsi se caractérisent, à l’échelle européenne, les liens entre les 20-30 ans et l’entreprise, d’après une étude de Cegos". "Pour démarrer sa vie active en contrat à durée indéterminée, il vaut mieux être anglais ou italien qu’espagnol ou français, selon une enquête de l’observatoire Cegos sur les “jeunes et le travail”, menée auprès de salariés de 20 à 30 ans et de DRH de cinq pays européens : France, Allemagne, Espagne, Grande-Bretagne et Italie". En 2012, la stabilité apparaît en tête de liste des facteurs d’attractivité d’un emploi dans tous les pays sauf en Grande-Bretagne ; Si deux tiers des jeunes interrogés attendent de leur manager reconnaissance et considération, seuls 40 % voient cette demande satisfaite. L’écart est encore plus flagrant en France, où 73 % des 20-30 ans en font une priorité, mais où cette attente n’est satisfaite que pour 43 % d’entre eux. Par ailleurs, constat l'étude, seuls 15 % des jeunes et 21 % des cadres souhaitent prendre des responsabilités managériales. "Quand ils encadrent, les jeunes le font différemment de leurs aînés. Le management des 20-30 ans marque une vraie rupture. D’un modèle fondé sur la hiérarchie et le contrôle, on passe à des logiques de soutien et d’appui. Ce sont les DRH qui le disent : un bon quart des jeunes en situation de responsabilité managériale exercent dans une plus grande proximité avec l’équipe, davantage de remise en question et de capacité à développer les compétences des collaborateurs… Autant de qualités qu’ils jugent très majoritairement « efficaces".

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