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| Titre : | La génération Y, le nouveau gadget pour DRH (2012) |
| Auteurs : | Laurent Jeanneau |
| Type de document : | Article : article de périodique |
| Dans : | Alternatives économiques (n°318, Novembre 2012) |
| Pagination : | pp. 35-37 |
| Langues: | Français |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 JEUNE ; PREMIER EMPLOI ; PSYCHOSOCIOLOGIE TRAVAIL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIE ENTREPRISE ; ACCOMPAGNEMENT SALARIE |
| Résumé : | Ils auraient entre 20 et 30 ans, seraient individualistes, interconnectés, rétifs à l'autorité, impatients et individualistes. Peu impliqués dans leur travail, ils manqueraient de loyauté vis-à-vis de leur employeur et n'hésiteraient pas à claquer la porte à la moindre insatisfaction. Selon l'auteur, cette avalanche de clichés prêterait à sourire si elle n'était prise au sérieux dans les milieux du management et de la gestion des ressources humaines. Cet article dresse un portrait d'une classe d'âge que les entreprises peinent surtout à intégrer. L'auteur souligne, notamment, ce qu'il appelle la génération précarité. Selon lui, ceux qui parlent de génération Y tendent en effet à mettre l'accent sur les aspirations supposées des jeunes plutôt que sur les expériences qu'ils traversent. Trois quarts des embauches de moins de 25 ans s'effectuent en CDD, en intérim ou en contrats aidés. Une expérience de la précarité qui explique la méfiance des jeunes vis-à-vis de l'entreprise. |
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