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La gestion des compétences dans les organisations en équipes responsabilisées

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Titre :	La gestion des compétences dans les organisations en équipes responsabilisées : mémoire CNAM - Conservatoire national des arts et métiers, FFPS - Fonction formation et prévision sociale Ouest Nantes
Auteurs :	Emmanuel Illiaquer
Type de document :	ouvrage
Editeur :	Paris : CNAM, 1996
Format :	237 p. / ill. / 29 cm
Note générale :	Bibliogr.
Langues:	Français
Mots-clés :	Thesaurus formation 2019 ANALYSE FONCTION ; ENCADREMENT ; EXPERIENCE ; FONCTION PRODUCTION ; GESTION RESSOURCES HUMAINES ; SECTEUR INDUSTRIEL ; INDUSTRIE PAPIER CARTON CELLULOSE ; MEMOIRE ; ORGANISATION TRAVAIL ; QUALIFICATION PROFESSIONNELLE ; REFERENTIEL COMPETENCES ; RESPONSABLE FORMATION ENTREPRISE ; GESTION COMPETENCES ; DECENTRALISATION FONCTION ENTREPRISE ; INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ; ANALYSE TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; REFERENTIEL ACTIVITE PROFESSIONNELLE
Résumé :	Pour répondre aux évolutions du marché et accroître leur compétitivité, les entreprises doivent continuellement modifier leur mode d'organisation du travail. La réorganisation des unités de production en équipes responsabilisées est une des réponses possibles à cette nécessité. Il s'agit de rendre les salariés plus informés, compétents, autonomes et responsables afin de générer des gains supérieurs en qualité et en productivité. La fonction de responsable d'équipes, prend alors une importance accrue. La gestion des ressources humaines, et plus particulièrement la gestion des compétences, peuvent leur être déléguées. L'auteur étudie les rapprochements possibles entre les activités de ces responsables d'équipes et de responsable formation. Il affirme l'existence de similitudes entre ces deux fonctions. Il utilise pour cela des analyses de compétences. Il illustre ses propos en comparant des activités de management et des activités liées à l'ingénierie de formation. Cependant, il pense qu'un transfert complet de la gestion des compétences aux responsables d'équipes n'est pas possible. Une telle délégation, bien que difficile, doit se réaliser. Mais la fonction de responsable de formation ne peut s'atténuer, les activités de communication, d'expertise en ingénierie de formation, de conseil et d'audit internes étant amenées à s'accroître. Etude basée sur le cas de l'établissement SCA Mölnlycke / Peaudouce de Pontchateau (Loire-Atlantique) : fabrication de changes bébé pour des distributeurs européens.

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