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| Titre : | Management stratégique : paradoxes, interactions et apprentissages ; construction et gestion des activités ; management d'exigences contradictoires ; affrontement, évitement et coopération ; renforcement et exploration |
| Auteurs : | Gérard Koenig |
| Type de document : | ouvrage |
| Editeur : | Paris : Nathan, 1996 |
| Collection : | Connaître et pratiquer la gestion |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-09-190148-0 |
| Format : | 543 p. / ill. / 25 cm |
| Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 BIBLIOGRAPHIE ; COMPETITIVITE ENTREPRISE ; EXPERIENCE ; MANAGEMENT ; GESTION ENTREPRISE ; GUIDE ; INTERNATIONALISATION ; ORGANISATION TRAVAIL ; PROCESSUS COGNITIF ; STRATEGIE ENTREPRISE ; STRATEGIE INDUSTRIELLE ; TERMINOLOGIE |
| Résumé : |
Le management stratégique a pour mission d'assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité des organisations (entreprises, associations, administrations,...). Cet ouvrage propose éléments fondamentaux et développements actuels de la discipline. La première partie explore la constitution du champ d'activité : la démarche stratégique, le contexte organisationnel d'élaboration de la stratégie, situations et exigences stratégiques, construction et management de l'activité stratégique, observation et transformation du champ d'activité, les conduites d'acteurs et les politiques relationnelles (affrontement, évitement, coopération). La seconde partie s'intéresse au développement d'une organisation : le renforcement par la production des savoirs, le dimensionnement de l'activité, l'intégration du système d'offre, diversification et gestion de la diversité, le développement international, les modalités du développement. Chaque partie comporte une sélection de références bibliographiques. Les développements théoriques sont illustrés de nombreux exemples d'entreprises. Les notions essentielles font l'objet d'un glossaire. |
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