Titre : | Comment les entreprises s’organisent pour mettre les salariés en capacité de se former (2017) |
Auteurs : | Josiane Véro ; Jean-Claude Sigot |
Type de document : | Article : article de périodique |
Dans : | Formation emploi (n°137, janvier-mars 2017) |
Pagination : | pp. 73-95 |
Langues: | Français |
Mots-clés : |
Thesaurus formation 2019 FORMATION ENTREPRISE ; PUBLIC FORMATION ; CARRIERE PROFESSIONNELLE ; ENQUETE ; FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE |
Résumé : | Depuis près de quinze ans, les réformes de la formation continue, en France, visent de plus en plus à faire du salarié le principal acteur de sa formation et de son évolution professionnelle. Une nouvelle sémantique du travail s’installe, associant la liberté à la responsabilité. Cette contribution explore les conditions de ce couplage entre liberté et responsabilité en matière de formation continue. à partir de l’approche par la capacité d’Amartya Sen, elle évalue la portée des politiques de formation des organisations pour identifier celles qui favorisent la capacité des salariés à agir sur leur formation. Elle propose une typologie de ces politiques de formation et identifie les caractéristiques des organisations les plus capacitantes, à partir de l’enquête couplée employeur-salarié DIFES 2 (dispositif d’information sur la formation employeur-salarié) |