Résumé :
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Le développement du conseil en évolution professionnelle s’inscrit dans une transformation profonde des parcours, mais également des demandes et des usages des personnes. Multiplicité des transitions, imprévisibilité des évolutions..., tous ces paramètres se combinent pour accroître la complexité et la demande sociale de conseil. Il s’agit ici de clarifier ces multiples transformations, tant dans leur nature que de leur intensité, de repérer leurs impacts, puis d’analyser l’activité de conseil dans une approche à la fois interactionniste et existentielle à travers différents prismes d’intervention : coproblématisation, sérendipité, médiation du sens, détour agile..., susceptibles d’enrichir le processus d’appui aux personnes par temps incertains.
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